Как часто в жизни нам приходится делать выбор?
Если внимательно посмотреть, станет очевидно, что мы ежедневно делаем сотни выборов и принимаем сотни решений. Но периодически в жизни бывают моменты, когда нужно принимать стратегические решения, которые кардинально повлияют на нашу дальнейшую жизнь. И вот здесь бывает довольно непросто, так как очень не хочется ошибиться.
Существует множество техник, которые помогают проанализировать альтернативы и принять максимально взвешенное решение. Самое простое, это взять лист бумаги и написать плюсы и минусы каждого выбора, оценить их по степени значимости и решить, какой вариант для тебя лучше.
Есть знаменитый метод «Декартовы координаты», когда мы кратко описываем проблему, а потом делим лист на 4 части и в каждой из частей отвечаем на вопросы: 1) Что я получу, если не сделаю это? 2) Что я потеряю, если не сделаю это? 3) Что я получу, если сделаю это? 4) Что я потеряю, если сделаю это? Потом также анализируем наши ответы и выбираем то решение, которое кажется нам оптимальным.
Есть знаменитый метод «Декартовы координаты», когда мы кратко описываем проблему, а потом делим лист на 4 части и в каждой из частей отвечаем на вопросы: 1) Что я получу, если не сделаю это? 2) Что я потеряю, если не сделаю это? 3) Что я получу, если сделаю это? 4) Что я потеряю, если сделаю это? Потом также анализируем наши ответы и выбираем то решение, которое кажется нам оптимальным.
Есть способ, когда анализ вариантов решения идет за счет работы с метафорическими ассоциативными картами или сокращено - МАК. С помощью картинок, специальных слов и ассоциаций мы исследуем ситуацию и варианты решения, поднимаем на уровень сознания не только наши образы и эмоции, которые и так хорошо осознаем, но и то, что у нас находится на уровне подсознания.
Кейс из практики:
Директор по персоналу, работает в компании менее 2 лет, сейчас работает в российской компании, до этого был опыт в западных компаниях.
В своей работе сталкивается с большим сопротивлением со стороны ТОП менеджмента. Несмотря на то, что изначально руководство заявляло о готовности к изменениям, к построению современной системы управления, все инициативы и проекты встречаются словами: «Нам это не нужно».
Приходится прикладывать неимоверные усилия, чтобы продавить ситуацию и запустить новые процессы. Результаты уже есть, за полтора года значительно выросла лояльность сотрудников компании, были перестроены важные HR процессы, но все идет так медленно, с таким скрипом и сопротивлением, что порой опускаются руки.
С учетом того, что до этого Клиент работал в международной компании, где всем было понятно, зачем нужен HR, для чего нужна грамотная система мотивации, коммуникации с персоналом и т.д., российский бизнес воспринимается как сложный и вытягивающий силы.
Ситуация осложняется тем, что среди ТОП менеджмента есть крайне негативные и агрессивные в коммуникации люди, общение с которыми дается очень тяжело.
В своей работе сталкивается с большим сопротивлением со стороны ТОП менеджмента. Несмотря на то, что изначально руководство заявляло о готовности к изменениям, к построению современной системы управления, все инициативы и проекты встречаются словами: «Нам это не нужно».
Приходится прикладывать неимоверные усилия, чтобы продавить ситуацию и запустить новые процессы. Результаты уже есть, за полтора года значительно выросла лояльность сотрудников компании, были перестроены важные HR процессы, но все идет так медленно, с таким скрипом и сопротивлением, что порой опускаются руки.
С учетом того, что до этого Клиент работал в международной компании, где всем было понятно, зачем нужен HR, для чего нужна грамотная система мотивации, коммуникации с персоналом и т.д., российский бизнес воспринимается как сложный и вытягивающий силы.
Ситуация осложняется тем, что среди ТОП менеджмента есть крайне негативные и агрессивные в коммуникации люди, общение с которыми дается очень тяжело.
Нужно было принять решение: уйти или оставаться?
Мы начали с того, что достали 3 карты и 3 слова - подсказки, которые помогали нам найти ответить на вопросы:
- Что будет, если я останусь на текущем месте работы?
- Какие есть плюсы от того, что я останусь?
- Какие есть минусы?
Образы, которые возникли в качестве ответов были достаточно неожиданными.
Пришло много позитивных мыслей, про партнерство, которое уже удается выстраивать, про то, что уже удалось в компании подтвердить свою экспертность, про общий позитив и результаты по построению системы управления в HR.
Также пришли идеи, что стоит попробовать поменять в коммуникациях, чтобы лучше выстраивать отношения с ТОП менеджментом.
Мы начали с того, что достали 3 карты и 3 слова - подсказки, которые помогали нам найти ответить на вопросы:
- Что будет, если я останусь на текущем месте работы?
- Какие есть плюсы от того, что я останусь?
- Какие есть минусы?
Образы, которые возникли в качестве ответов были достаточно неожиданными.
Пришло много позитивных мыслей, про партнерство, которое уже удается выстраивать, про то, что уже удалось в компании подтвердить свою экспертность, про общий позитив и результаты по построению системы управления в HR.
Также пришли идеи, что стоит попробовать поменять в коммуникациях, чтобы лучше выстраивать отношения с ТОП менеджментом.
А дальше я предложила клиентке поискать третий вариант, еще одну подсказку, что можно сделать в данной ситуации, поискать еще одну альтернативу решения.
Мы выбрали картинку… Реакция была неожиданной – Нужно выйти замуж!
Оказалось, что как раз сейчас в жизни происходят изменения, клиентка строит новые отношения.
В результате ответ на вопрос нашего выбора пришел сам собой
1. Сейчас не время менять работу, нужны силы на построение новой семьи
2. На новом месте работы я также столкнусь с проблемами, поэтому правильнее будет продолжить выстраивать отношения на текущем месте работы.
В завершение работы мы с помощью МАК поискали идеи шагов и ресурсов, которые могут помочь в выстраивании более продуктивных отношений в компании и нашли ряд ценных идей и подсказок.
Оказалось, что как раз сейчас в жизни происходят изменения, клиентка строит новые отношения.
В результате ответ на вопрос нашего выбора пришел сам собой
1. Сейчас не время менять работу, нужны силы на построение новой семьи
2. На новом месте работы я также столкнусь с проблемами, поэтому правильнее будет продолжить выстраивать отношения на текущем месте работы.
В завершение работы мы с помощью МАК поискали идеи шагов и ресурсов, которые могут помочь в выстраивании более продуктивных отношений в компании и нашли ряд ценных идей и подсказок.
Что в результате:
• Было принято взвешенное решение, которое не вызывает сопротивления.
• Значительно улучшилось настроение и поднялся уровень энергии
• Пришли новые идеи, как лучше строить отношения в компании, как действовать, чтобы тебя лучше слышали и принимали твои идеи.
Как всегда очень хорошие результаты дает коучинговая работа с метафорическими картами! Мы и решение приняли, и эмоциональное напряжение сняли, и варианты дальнейших шагов и действий, которые помогут в построении более эффективных отношений нашли.
• Значительно улучшилось настроение и поднялся уровень энергии
• Пришли новые идеи, как лучше строить отношения в компании, как действовать, чтобы тебя лучше слышали и принимали твои идеи.
Как всегда очень хорошие результаты дает коучинговая работа с метафорическими картами! Мы и решение приняли, и эмоциональное напряжение сняли, и варианты дальнейших шагов и действий, которые помогут в построении более эффективных отношений нашли.
